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      “企业发(fa)展取决人才,人才能开拓企业未(wei)来。”公司倡导建设学习型企业,提倡“终身学习”和“人人受培训,人人培训人”。经过多年的摸索,建立起一套完备的人才培训机制,制定重点人才的培养和培训计划。公司帮助企业员工进行职业生涯规划,每年制定年度培训计划并实施。促进员工和组织学习,不断提高人力资源,个人和组织效能。加大培训投入,建立从高层到基层,从管理知识到实际操作技能,覆盖全公司的多层次培训体系,大力实施针对各级管理人员的领导培训和开发,提升管理者领导力和执行力。根据业务发展、产品开发、技术创新的需要,通过创新机制、创新载体、创新成果,加大各类专业技术人才和一线员工的培训,为广大员工提供轮岗交流、职级提升等多种发展机会。注意引导员工联系实际,学有所为,学以致用,不断把学习成果转化为知识创新、技术创新、管理创新和成果创新。

      作为(wei)(wei)江(jiang)苏省(sheng)产教(jiao)融(rong)合试点企业(ye),公(gong)司(si)与服装(zhuang)院校联(lian)合开(kai)办“J9九游会AG订单(dan)班(ban)”,在(zai)教(jiao)学(xue)计(ji)划中融(rong)入J9九游会AG的(de)(de)内部培(pei)训(xun)课程,设立J9九游会AG奖学(xue)金(jin),定(ding)向(xiang)培(pei)养专业(ye)人才。党(dang)委牵(qian)头开(kai)设“J9九游会AG工匠”特(te)色(se)课堂(tang),在(zai)培(pei)训(xun)上开(kai)设3-6个月的(de)(de)脱产封闭带薪式的(de)(de)“基层干部管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)训(xun)班(ban)”,实施“雏鹰(ying)计(ji)划”,从(cong)技术理(li)(li)(li)论(lun)、实操、管(guan)理(li)(li)(li)知识三大方(fang)面展(zhan)开(kai),提(ti)升现场(chang)管(guan)理(li)(li)(li)人员(yuan)智(zhi)能化现场(chang)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)和管(guan)理(li)(li)(li)技能,以确保实现企业(ye)转型升级的(de)(de)战略方(fang)针。组建内训(xun)师队伍,开(kai)班(ban)学(xue)历提(ti)升班(ban)、组织职(zhi)业(ye)技能鉴定(ding)等,因地制宜搭建科学(xue)培(pei)训(xun)体系,公(gong)司(si)各条线通过自荐或(huo)推荐的(de)(de)方(fang)式选拔富有潜力和追求上进的(de)(de)员(yuan)工,努力将他(ta)们培(pei)养成理(li)(li)(li)论(lun)技能双齐全的(de)(de)多面手,为(wei)(wei)他(ta)们今后的(de)(de)成长(zhang)成才打(da)好基础。


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